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最近天气越来越热，过了五一夏天就到了，回到家每个人第一件事情就是开空调。我想很少会有人说，为了绿色生活，整个夏天我愿意不开空调只用风扇。空调是很耗能，但它能改善生活。谈到空调的绿色消费，我想跟大家伙儿一起来分享两个小故事。
一个是一到夏天，天气越热，空调使用就越多，电网就越有可能拉闸限电，为了能够更好的保证用电需求，就需要投更多的电厂，但这部分电力需求是峰值需求，是短期时间内的突然消耗，不是长期必须的，所以在其他时间就容易形成资源浪费或闲置。而且有的人喜欢把温度调得很低，调到17度，冷得要命，在空调房里穿毛衣。所以国家提倡的节能温度是26度，就是要在保证舒适的情况下尽可能减少排放。我们三年前在美的空调遥控器上设置了绿色的“26度环保温度”的提醒标志，今年美的又研发设计了“一晚1度电”空调系列新产品，保证用户在一个晚上使用空调仅消耗1度电，就能享受到舒适的房间温度。
第二个小故事，大家家里都有电器，不用的时候往往不拔下插头，因为插拔插头太麻烦了，比如空调的插头。但你知道吗，如果不拔掉插头，这个电器还是在耗电，一台空调每个月待机耗电2－5瓦，如果一年有六七个月不拔插头，一年几十度电就浪费了。目前全中国家用空调保有量大约有1亿多台，你们可以算算会浪费多少电。美的研发出了待机功耗只有0.1W的空调器，这样，待机能耗降低了20多倍，现在这项技术已在美的高中低端全系列变频空调中应用。
责任之所系，商机之所在。我们企业要做的是将产品的研发与社会责任相结合起来，在满足大家舒适生活的同时推进绿色环保节能的设计，实现绿色创造。
第一是绿色设计，比较保守的说，绿色设计能够解决60%到70%生产和经营环节对环境的影响，我们行业内部的专家甚至说能够达到80%，例如联想每申请一个新型号笔记本的立项，都必须比上一代产品降低5%的能量消耗。这个5%，折合成三年的话，在消费的人端就是很大的能源节省了。我们现在有一个挺头疼的事，我们的Thinkpad笔记本，黑色的外壳是全球采用可循环塑料比例达到25%左右。使用循环再利用的塑料材料，美观度没问题，但消费者会有一些疑虑，他们都觉得花那么多钱买这样的产品，却有这么多用过的成分。其实个人会使用的是可循环的塑料颗粒，在耐用性方面绝对没问题,并且节约自然资源达25%，也节约了这些材料在制作和运送过程中的能源消耗。
绿色生产：例如我们的Thinkpad笔记本外壳有些颗粒感，表面没那么光滑，不像有一些手机、笔记本特别亮，如果要设计成那么漂亮的话，一定得在加工生产的全部过程中有一些化学处理和修饰的过程，但这个处理特别费水，对环境污染很大，我们就把这个环节去掉了，宁可产品看起来不是很时尚，但是能保护环境。
如何推动绿色消费，要加强对消费的人的教育，让他们懂产品对环境影响的因素。比如电脑的包装材料非常好，100%可循环材料制造成，强度非常大。可是大多数消费者拆下电脑就把它扔掉作为垃圾处理，这很可惜。我们现在也在请设计师想办法，如何能够让我们消费者把包装材料拿到家里后再使用，变“废”为宝。企业从设计、生产的角度稍稍做一点改变，消费者就可以有很多受益的地方。
作为快速消费品企业，欧莱雅拥有庞大的花钱的那群人。集团提出了未来新增10亿消费者的业务目标，我们始终相信这10亿新消费者中很多会来自中国。我们很重视，确保我们的增长一定是可持续、负责任的增长。
我们在中国非常知名的羽西品牌，其明星产品系列的核心成分灵芝袍子多糖，提取自被誉为神农仙草的中国传统中草药灵芝。我们和中国科学院上海有机所合作，开发了特殊的微波萃取分子工艺，并获得专利保护。微波萃取能够缩短萃取时间，并使用更少的原材料以及溶剂，实现灵芝活性成分保留率达80%以上。而且个人会使用的灵芝都是黄山地区当地人工种植的，不使用野生灵芝，不仅有助于保护生物多样性，也为当地社区带来经济效益。同时，我们研发中心对中国消费者的皮肤偏好进行研究，使得羽西品牌的灵芝袍子多糖系列、银杏包玲珑系列等都深受中国女性的欢迎。
企业要从研发、生产、运输，加工环节实现绿色的生产，同样重要的还有消费。2008年，欧莱雅开展了两项独立研究来评估更广泛的碳足迹。以一瓶洗发水的碳足迹为例，调查发现，其原料采购、生产以及分销只占到产品碳足迹的40%，消费者的使用的过程以及后期的处置阶段占到它整个碳足迹的60%。正是因此，我们与中国消协、中国社科院共同发起了可持续消费研究，并发布了《中国可持续消费研究报告2012》，我们支持消费者研究，并且致力于基于对消费的人的理解和研究开启更多和消费者直接对话和沟通的平台。
沃尔玛在全球有1万多家商场，我们每周接待2亿次顾客，在中国我们有近400家门店，2万多家供应商，在可持续发展领域我们有很多东西可以做。
最近我们刚刚宣布了两项承诺。一是4月中旬我们全球总裁提出，加大对可再次生产的能源的采购，到2020年我们每年采购70亿千瓦时的可再次生产的能源，比2010年增长6倍，这是比较宏伟的一个目标，也是沃尔玛全球可持续发展目标中的一部分。此外我们还提出实现零浪费，这样的领域我们做的更多的是环保包装，全球几大供应商都在做，联合利华、欧莱雅等等，我们在这些项目上都有很多合作。
沃尔玛一直在与一个叫“可持续发展联盟”的组织在合作，去年10月我们宣布投入200万美元把“可持续发展联盟”引到中国来，我们大家都希望在全球供应链中践行可持续发展指数，就是在全球采购商品时，我们会把可持续发展指数作为采购标准之一。在过去的三年里，我们为中国210多家供应商，包括广东地区、江浙地区很多中小供应商做可持续发展方面的培训，我们请行业内能效提升专家到供应商工厂做指导，过去三年帮助210家供应商实现20%能效的提升。
在沃尔玛现有的卖场，我们30%的电脑能做到高级能源节能模式，一般的电脑在30分钟未激活的状态下会进入低能耗状态，沃尔玛在美国跟供应商去谈，能不能把这30分钟缩短到10分钟。在中国，我们也在尝试对消费的人进行教育和影响，但是有时候效果并不是非常好。我们和供应商联合，连续做了三年地球月的项目，帮他们推广节能环保产品。比如我们跟GE合作推广LED灯，这个效果很好，但是在冰箱等其它节能产品方面，我们得知顾客不是特别明白这个概念，这方面我们还需要做一些探索和尝试。
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