近年来，我国家电职业展开迅猛，不过商场格式相对来说比较稳定。像白电范畴呈现出美的、格力、海尔鼎足之势之势，黑电范畴则有TCL、海信、创维。而与日常饮食日子严密相关的厨电职业，除了涌现出老板、方太、华帝等领导品牌，还有“微波炉大王”格兰仕。在外贸受阻的情况下，其海外事务仍旧坚持强势增加。2020年1-5月份，格兰仕的销量在全球不同国家和区域均有不同程度的增加，尤其是在北美区域，同比增加了41%。几个品类的订单，乃至现已排到了第四季度。
揭露材料显现：格兰仕创立于上世纪70年代，42年展开过程中，不只成为榜首批走出国门的家电企业，还在微波炉职业夺得榜首个“世界冠军”。公司年营收超越200亿元，一直是全球最大的微波炉出产商。依据品牌评级权威机构Chnbrand发布的2020年我国品牌力指数（C-BPI），在微波炉品牌排行榜上，格兰仕力压美的、松下、海尔，接连十年连任榜首（604.8分）。企业能有今日的成果和位置，离不开创始人梁庆德多年来的支付。
格兰仕的前身是一家城镇羽绒制品厂，90年代初，54岁的梁庆德到日本调查，在当地超市看到一个奇特的小家电——微波炉。这让他感到非常震慑，并认定在国内必定有大商场。回国后，再接再励地进行商场调研，成果发现：在发达国家，微波炉普及率已高达80%以上，而在国内还缺乏2%，年销量只要几十万台。面临巨大的商场空白，梁庆德决议带领企业转型。成果这一决议遭到亲朋的对立，究竟从羽绒到家电的跨度非常大，并且一把年岁了别瞎折腾。但他不听劝止，着手开端预备。其时微波炉归于奢侈品，价格遍及在3000元以上。想要翻开商场有必要把价格降下来，他决议从本钱下手。首要与日本东芝协作出产，再将产品以贱价卖给对方，多产出的就归自己。从另一个视点来看，相当于收买外国企业的先进出产线，引入先进的技能和设备。与此同时，梁庆德还在收购上下足功夫。一方面不断开发供货商，让他们彼此间构成竞赛。另一方面与供货商协作，削减相关本钱完成共赢。
格兰仕榜首批产品推出的时分，定价1600元左右，相当于市面价的一半。成果可想而知，只是一天的时刻，在上海榜首百货商场就卖出5000多台。转型的第六个年初，便以450万台的年产销规划，拿下挨近50%的商场占有率，变成全球榜首。尽管取得如此佳绩，但梁庆德并没有自鸣得意，究竟还有松下、惠而浦等对手凶相毕露。为了扩展优势，格兰仕先后9次进行大降价，把价格从上千元逐渐降至几百元，因此被冠以“价格屠夫”称谓。不只将微波炉变成人人都买得起的产品，企业也成功坐稳职业头把交椅。当然只靠贱价战略，格兰仕是不可能走到今日，这背面其实还得益于连绵不断的研制投入。磁控管是微波炉的重要部件，他们曾一度被韩国供销商卡脖子，后来花了六年多时刻，投入9亿元进行研究，终究完成磁控管自我配套。本年4月，格兰仕工业4.0演示基地正式投产，年产1100万台微波炉，单线秒下线一台产品。值得一提的是，该基地从投入到建成只是花费50天跟着数字化年代到来，格兰仕也加速布局。6月29日，格兰仕与阿里签定协作协议，两边将在产品立异、新品研制、IoT技能使用等范畴展开全方位数字化协作。这个家电职业的隐形巨子，未来会带来什么新惊喜，咱们且拭目而待。